秭归县林业局“四变”破解核桃管理难题

核桃作为秭归县新兴特色主导产业之一，通过近几年的发展，不论在种植规模，还是在龙头企业发展上，都具备了一定基础。但由于受农村青壮年劳力外出务工增多的影响，在产业发展上出现了“三缺三不”问题，即缺管理、缺技术、缺投入，核桃树不结果、不保果、效益不高，大量核桃园被荒芜，老百姓对核桃产业信心缺乏。

针对这一难题，秭归县林业部门探索出了“四变”措施，一是开展技术合作，变单打独斗为抱团发展。即由农户、村干部、林业站技术人员联合组建核桃专业合作社，实行责、权、利捆绑，让农户吃上“定心丸”，村干部心里有底，技术人员没有退路，从而扭转核桃产业被动发展的格局。二是实施土地流转，变分散经营为集约经营。即将农户闲置、荒芜的核桃园流转给合作社实行集中管理，待核桃园丰产园后再还给核农。三是采用代管模式，变分户管理为集中培管。即将缺乏劳力或外出农户的核桃园委托大户或核桃专业合作社集中代管，收效益后按比例分成，一方面解决了管理缺乏的问题，同时也保障了农民的收益。四是通过典型引路，变个人示范为整体带动。通过合作社核桃示范园建设，在吸纳大量农民加入的同时，还培育出了一大批本地的管理技术员，从而提升了整体管理水平，推动全县产业发展。经过近一年时间的管理，近期在沙镇溪镇召开的核桃采摘现场会上，通过现场测产，合作社代管的示范园核桃单果重由改造前的6克上升到10.5克，亩产量由改造前10公斤上升到80公斤，最高亩产达100公斤，亩产值由改造前200元上升到2000元。预计全县核桃产量将突破4000吨，产值过亿元。