市种苗站党支部“三抓三比”工作法

宜昌市林木种苗管理站现有党员6名（含聘用人员），主要职责是负责全市林木良种生产、选育、引种、示范与推广工作；负责林木种子质量监督、检验和仲裁工作；负责全市林木种苗生产、经营行政许可证的审核和发放工作；负责受林业局委托实施全市林木种苗执法工作；负责全市林木种苗行业管理方面的技术性、辅助性和服务性工作。近年来，站党支部认真研究和总结出了“三抓三比”工作法。

一、基本内容

“三抓三比”工作法立足全市林木种苗管理工作实际，把日常业务工作中反应出来的党员思想意识、工作作风和执行能力等问题作为我站党建工作的切入点，开展比学习、比作风、比实干活动，做到人人做事有平台、个个奋斗有目标，支部有活动、党员有行动，工作到人、责任上肩，工作才能推动。努力破解市种苗站在种苗管理和项目建设上的“庸、懒、散”等问题，实现党建工作和业务工作的深度融合。

二、主要做法

1、抓思想

抓实际工作中反应出来的部分党员思想问题。针对在当前新常态政策环境下，一部分同志对我们党的精神和政策不理解、没吃透，干工作不积极，安于现状、畏首畏尾不敢做事、怕出错、不愿干等思想观念。目前切实加强思想建设，很有必要。市林木种苗站党支部为了改变党员干部的思想状态，领导带头，营造积极向上的工作氛围，倡导“种苗站是我家，各项工作靠大家”、“晚干不如早干，要干就干好”，把党员思想意识聚焦到“干”字上，做到“手里干活，眼里有活，脑里想活”，敢于负责，勇于担当，有所作为，在实际工作中干出成效，让全体党员有工作的成就感和自豪感，提升信心和勇气。

2、抓作风

抓实际工作中反应出来的工作作风问题。针对党员干部工作目标不高、要求不严、节奏不快，主动谋划没有、工作办法不多、协调联动不足、贯彻落实不力等问题，切实加强作风建设。从制度层面加以总结、提炼、规范，做到“大家订制度，制度管大家”，工作到人，责任到肩，每月一总结一通报，工作任务完成好了给予表扬，完成不到位的要说明情况，作为年终绩效工资考核的重要依据。锤炼雷厉风行、昂扬奋进、敢于担当的工作作风。

3、抓能力

抓实际工作中反应出来的党员干部工作能力问题。支部一班人认真分析并研究对策，与每名党员交心谈心，深入开展调查研究，查实情，听意见，出实招。建强队伍，出活又出人，在干事中提高党员素质和能力，促进党员成长成才。根据每个人的特长，和实际工作相结合，用人所长，找出短板，相互帮助和配合，多给机会，多压重担，使种苗站每名同志都成为多面手、万精油，切实加强能力建设。

在“三抓”的基础上，搭建工作平台，组织党员在实践中比学习、比作风、比实干，推动党建工作和业务工作相互促进、共同发展。

4、比学习

比学习，激发党员的进取心。组织党员开展读书活动，撰写读书心得，组织党员学“三严三实”，撰写心得体会，组织党员参加科研课题研究，撰写科研论文，开展日常管理及项目建设工作，撰写宣传稿件，把规范性文件和有关种苗管理的法律法规装订成册，组织党员学习。党员参加党校、人事部门专业培训、基层锻炼、外地考察、局组织交流会、站内每月工作例会，畅谈学习体会、收获，做到“一人学习，大家受益”。抓点带面，提升每名党员的素质和能力。

5、比作风

比作风，激发党员的执行力。按照“高标准、严要求、快节奏”的要求，重点工作有部署、有抓手、有检查、有考核，通过周督办、月检查、季评价、年考核，绩效管理抓出成效。推行工作要求更高、对自己要求更严、工作效率更快、考虑问题更细，在日常工作中多谋划、多想法、多主动、多落实、多担当，不让工作在自己手里延误，不让差错在自己身上发生、不让站的形象因自己受损。打造一支会谋事、能干事、善共事、不出事的管理队伍。

6、比实干

比实干，激发党员的主观能动性。2015年以来，市种苗站充分利用“全市核桃种质资源调查和选优工作”，“全市林木种质资源调查工作”，“全市种苗企业诚信体系建设工作”，“全市种苗信息平台建设项目”，木本油料产业建设项目、种苗花卉产业建设、核桃良种基地建设、林木良种补贴建设、良种桂花推广建设项目等平台，构建党员干部比实干的大舞台，每名干部有项目，有责任，推动全站的党建和业务工作深度融合，共同发展。

三、工作启示

“林以种为本、种以质为先”。林木种苗工作作为造林绿化的第一道工序、作为林业建设的基础和根基，在新形势下，适应新常态，创造新业绩，责任重大，使命光荣。市种苗站党支部通过深入推行“三抓三比”工作法，推动了党建和业务工作的深度融合、良性互动，使党的建设有了依托，业务工作有了方向，支部工作有了活力，同时把提高党员素质与服务种苗工作有机结合起来，使党员的成长成才成为助推市林木种苗管理工作的强大动力。

中共宜昌市林木种苗管理站党支部委员会

                    二0一五年六月二十五日